為貫徹落實公司“質(zhì)量提升年”工作部署，全面提升一線人員質(zhì)量意識，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量行為，構(gòu)建全過程質(zhì)量控制體系，西電寶雞電氣質(zhì)量檢驗處制定了《質(zhì)量管理紅黑榜實施細(xì)則》和《質(zhì)量積分制實施細(xì)則》，自4月起在公司各相關(guān)部門中實施質(zhì)量管理紅黑榜和質(zhì)量積分制的“雙機(jī)制”質(zhì)量管控模式。
紅黑榜：動態(tài)管理樹標(biāo)桿
實施分級運(yùn)作機(jī)制，公司層面：質(zhì)量檢驗處綜合各單位案例及成品檢驗、售后數(shù)據(jù)，按月度發(fā)布公司級紅黑榜，經(jīng)審批后執(zhí)行公司級獎懲；事業(yè)部/分公司層面：建立動態(tài)評審機(jī)制，對生產(chǎn)過程質(zhì)量問題實時更新內(nèi)部紅黑榜，落實部門級獎懲；通過這種可視化管理模式，提高關(guān)鍵過程的質(zhì)量管控水平，不僅樹立了質(zhì)量標(biāo)桿，增強(qiáng)全員對質(zhì)量的敬畏之心，降低人為因素對產(chǎn)品質(zhì)量影響，減少和避免質(zhì)量損失和問題產(chǎn)生。
積分制：覆蓋全過程質(zhì)量激勵
質(zhì)量積分制將管理觸角延伸至產(chǎn)品全生命周期，覆蓋設(shè)計、采購、裝配制造、檢驗、庫管、包裝發(fā)運(yùn)、售后安裝等全流程全價值鏈環(huán)節(jié)，包括：質(zhì)量問題追溯、工藝紀(jì)律執(zhí)行、質(zhì)量改善提案、工藝優(yōu)化成果、設(shè)計工藝優(yōu)化與、質(zhì)量管理提升及產(chǎn)品質(zhì)量改善等有關(guān)工作，對相關(guān)人員中開展質(zhì)量管理積分制，突出對質(zhì)量工作的實際作用。采取正向激勵和負(fù)向約束的雙軌考核機(jī)制，質(zhì)量積分直接掛鉤月度績效，作為評優(yōu)晉升的核心依據(jù)，問題追溯積分納入崗位勝任力評價的主要參考依據(jù)。
實施“雙機(jī)制”質(zhì)量管控模式，不僅完善了企業(yè)質(zhì)量激勵與考核體系，更推動質(zhì)量責(zé)任從被動管控向主動預(yù)防轉(zhuǎn)變，質(zhì)量管控從“末端檢驗”到“全過程管控”，質(zhì)量文化從“合規(guī)遵守”到“全員共建”轉(zhuǎn)變。目前已發(fā)布2期公司級質(zhì)量紅黑榜，共獎懲14人。后續(xù)，西電寶雞電氣質(zhì)量檢驗處將持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理紅黑榜和質(zhì)量積分制，促進(jìn)產(chǎn)品實物質(zhì)量進(jìn)一步提升，確保產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢質(zhì)量基石。
