近日，西電寶雞電氣召開2025年第三季度精益管理工作復(fù)盤會議暨優(yōu)秀改善提案表彰大會。公司副總經(jīng)理張巧玲、各部門負(fù)責(zé)人、精益專員及業(yè)務(wù)骨干齊聚一堂，以“復(fù)盤總結(jié)+榜樣激勵”雙軌并行，系統(tǒng)回顧三季度精益推進(jìn)成效，深度剖析現(xiàn)存問題，明確未來工作方向，為下一階段精益管理工作精準(zhǔn)謀篇布局。
會議圍繞精益管理核心有序鋪展議程：首先，逐項復(fù)盤精益項目各模塊課題進(jìn)展，全面摸清階段工作“家底”；隨后，各部門聚焦三季度精益實踐，通過詳實數(shù)據(jù)與典型案例，集中呈現(xiàn)效率提升、成本控制、質(zhì)量改善、現(xiàn)場管理等領(lǐng)域的階段性成果，同時直面實施過程中的重點難點問題，深挖根源、不避短板，明確后續(xù)改進(jìn)的具體思路與精益工作方向，為后續(xù)推進(jìn)劃定清晰路徑；最后，會議舉行精益表彰儀式并開啟優(yōu)秀提案分享環(huán)節(jié)，讓實干者脫穎而出，讓優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗高效傳播。
優(yōu)秀提案分享環(huán)節(jié)中，低壓事業(yè)部閆衛(wèi)華帶來的改善案例引發(fā)廣泛關(guān)注。針對前常規(guī)電動操作塑殼斷路器（2單元及以上抽屜單元）帶電時可通過鑰匙打開抽屜門的安全隱患，他經(jīng)深度分析反復(fù)研究試驗，在抽屜側(cè)板加裝行程開關(guān)，并將其節(jié)點串聯(lián)至塑殼斷路器合閘回路。這一改進(jìn)不僅完善了電動操作抽屜回路的防誤操措施，更有效提升產(chǎn)品質(zhì)量與運行安全性，顯著增強(qiáng)客戶滿意度。“改善并非一蹴而就的顛覆，其關(guān)鍵在于持續(xù)不斷、積少成多的點滴積累和持之以恒的推進(jìn)”，閆衛(wèi)華的分享既傳遞了可落地的實踐方法，更點明精益管理“久久為功”的核心要義，為在場人員帶來深刻啟發(fā)。
為樹立標(biāo)桿、激發(fā)全員活力，會議對2025年第三季度優(yōu)秀精益提案進(jìn)行表彰。經(jīng)綜合評審，成套事業(yè)部“設(shè)計制作環(huán)網(wǎng)柜氣箱翻轉(zhuǎn)臺”、低壓事業(yè)部“電操抽屜的連鎖改善”等6項提案憑借創(chuàng)新性與實用性脫穎而出。公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎個人頒發(fā)獎品，高度肯定其在推動精益文化建設(shè)、提升公司運營效益中的積極貢獻(xiàn)，并號召全員立足崗位、持續(xù)創(chuàng)新，讓精益理念融入工作日常。
張巧玲在會議總結(jié)點評中，既肯定三季度精益管理工作的階段性成果，也對后續(xù)工作提出明確要求：一是要鞏固提升現(xiàn)有成效。6S現(xiàn)場管理與工器具“三定”管理的進(jìn)步值得肯定，但更要防止管理“回潮”，需將現(xiàn)有規(guī)范內(nèi)化為全員的日常習(xí)慣，讓整潔有序的現(xiàn)場狀態(tài)成為常態(tài)。二是要抓實TPM設(shè)備保全。生產(chǎn)處要切實扛起牽頭職責(zé)，加快系統(tǒng)策劃與方案制定，明確各部門在設(shè)備自主保全與專業(yè)保全中的具體責(zé)任，推動設(shè)備管理從“事后維修”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，為生產(chǎn)高效運轉(zhuǎn)筑牢基礎(chǔ)。三是要健全成果固化機(jī)制。要通過分層分類的專項培訓(xùn)，將成果精準(zhǔn)傳遞給每一位員工；同時建立常態(tài)化檢測評估機(jī)制，動態(tài)掌握員工的接受度與執(zhí)行情況，以機(jī)制保障精益管理落地生根、持續(xù)深化。
“三會”聚力凝共識，精益蓄能向未來。 此次會議既是三季度精益成果的“檢閱會”，也是經(jīng)驗互鑒的“交流會”，更是未來工作的“部署會”，進(jìn)一步統(tǒng)一公司上下對精益管理的認(rèn)知，凝聚持續(xù)改善的共識，為西電寶雞電氣四季度及長遠(yuǎn)的精益管理工作注入強(qiáng)勁動力。
